吴江装饰行家九工装饰公司探讨：品牌竞争时代 地板企业突破瓶颈

吴江装饰行家九工装饰公司探讨：

    现阶段，地板行业已经进入以品牌竞争为主要内容的阶段，地板行业未来或将呈现一种强者愈强，弱者愈弱的局面，中小地板企业尤其要在此阶段加强自身的修炼，加强自身综合实力，同时更要克服当下难题。
创业阶段 地板企业需突破瓶颈升级
    相当一部分地板企业在度过了生存阶段后，在全面发展、加强制度规范的过程中，陷入了升级“陷阱”，停滞不前。作为吴江装饰的优秀企业，九工装饰公司介绍创业时期强调的突出的是企业的强项，而升级时期需要的则是去除企业的弱项，发展企业的全面效能。因此，地板企业企业只有全面创新、规范运作、提高核心竞争力，才有可能突破升级“瓶颈”，进入一个全新发展境界。
地板企业如何推进市场化
    “入世”后，各大跨国企业管理集团看好中国市场潜力，纷纷登陆，在中国出现了全球企业竞争本地化的大格局。本土地板企业主要竞争对手将转为外资企业。与此相适应，中国地板企业市场格局也随之出现大范围调整。一大批管理不善，不及时创新，思维模式固化的地板企业将被洗牌出局。九工装饰吴江厂房装修的专家认为，中国地板企业在经济“寒冬”中如何调整定位，值得投资者深思。网络营销、服务营销、整合营销、绿色营销等新型营销策略值得国内地板企业借鉴学习。
地板企业需突破国际化运作
    在国内地板市场已经陷入价格战的红海不能自拔，适时转向国外进行跨国经营是一种理性选择。但我国地板企业的管量基础、资金实力等方面还存在不少问题，特别是国际化品牌的缺失，更使地板企业国际化困难重重。笔者认为，地板企业国际化运营中必须处理好三大关系：即加强管控和业务扩展之间的关系;国际化风险和国际化收益的关系。
地板企业文化形式加强特色化
    地板企业的发展离不开企业文化的先行。文化建设对地板企业的运作与成功有着极其重要的作用。但我国地板企业普遍存在文化形式化的弱点。21世纪将是一个文化冲击的世纪，地板企业能否培育自己的优秀企业文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力。九工装饰吴江办公室装修公司的专家总结地板企业只有塑造具有自身特色的企业文化，并籍着企业文化构造一个良好的组织氛围和环境，营造新型盈利模式，才能从深层次上树立永续经营的理念，打造百年核心竞争力。（小Z）