九工装饰吴江办公室装修提醒：丧失标准 对LED照明行业的利益分析

九工装饰吴江办公室装修提醒：

    标准对于一个企业而言，太重要了。而在开发生产方面，标准的作用更为突出。九工装饰吴江厂房装饰提示围绕生产，从开发到出货，每个环节都有标准可参，方可避免生产之乱，提升产品品质，稳固品牌之基。

　　然而，在实际情况中，标准往往束之高阁，随意、情感用事、经验主义，或为一时之利，成为推行标准化的阻碍。标准的丧失，轻则让企业生产掉链，品质难以稳定，吊滞物料增多;重则拖垮企业，让品牌之梦成为幻影。

　　就拿行业较普遍的现象来说，丧失标准的企业其实不在少数，如行业的跟风严重、仿制频出之现象，就是丧失标准的现象。吴江办公室装修行家九工装饰公司提示企业看到的不是企业的固有标准，而是为了一时之利，抄袭别人的产品，结果使得抄袭产品与整个产品线格格不入，影响了产品线的标准效果;其看起来似乎节省了开发的费用，其实另一方面，因制造抄袭产品而耗费了采购成本、制作成本，因为抄袭产品所用的材质或配件都与原有产品不一、企业员工生产该产品也不熟，会有一个磨合的过程，最后是，得一时之利，却让整个生产体系变得混乱起来。长期以来，企业就很难形成标准的产品线，走在别人的后面，而且还要面临款式过时让车间的吊滞物料增多的危险。

　　其实，跟风仿制就是一种见短利而忽视企业长远利益的行为，其代价是丧失自己的标准，结果让自己难以超越，更难谈形成自己的品牌效应。

　　跟风仿制只是一个例子。而更多的标准丧失，还发生在开发设计及生产层面。

　　先谈开发设计。开发设计也要有一个标准，不能什么都开发，想开发什么就什么，必须与工厂的生产标准相衔接，比如企业的门市，经常会向开发设计部门反馈一些市场信息，觉得哪个产品好卖，就建议开发设计部门开发。这是很随意的。业务人员在反馈市场信息后，企业应该看这些产品是不是与工厂的生产标准相一致，而不是见好产品就上。否则，虽然一些产品好卖，但却乱了生产部门，因为非标准产品物料不一，要不底盘不通用，要不一钉一铆不符合，结果采购部门、仓储部门、技工们都要为之付出很多心力。那么，这些非标准产品将不再有什么盈利优势，反而成为生产的负累。

　　所以，必须先参照企业的标准，再选择是否开发有关产品，这样就会事半功倍。

　　在生产层面，标准化就更重要了。任一个环节不采取标准化，都会或多或少地影响产品品质，所以，无论是产品装配、生产流程，还是车间卫生、质检环节等方面都必须设立标准，比如在半成品仓或成品仓，要有收出标准流程、验货标准流程;生产部要有具体的操作流程;车间卫生，也有标准的整顿流程;品质部，更要有严格的符合照明要求的检验标准。据九正建材网了解，在标准化的背后，还应在分工上实现了“模块化”，生产部划分不同模块，谁负责哪一模块，要非常清晰;每个部门要有一个主管，负责统筹安排、抽查，大家各司其职，工作起来也非常流畅。其实这种“模块化”，更让员工看清自己的责任，不会责任不分，造成混乱。这其实就是管理上的“标准化”。

　　古语云，无规矩不成方圆。企业必有自己的标准化，才可以优化各环节，形成强大的合力，产生更高的效益，获得更稳定的品质，拥有自己的特色。

　　吴江装饰公司品牌企业九工装饰认为有标准可依，步步完善标准，并严苛执行，不为一时之利或一时之便而随意更改，方能让企业不断增强实力，而不是在前进的路上突然跌倒或久病缠身。（小D）