昆山办公室装饰服务专家九工装饰公司：地板业进行资源重组 短板变优势是王道

昆山办公室装饰服务专家九工装饰公司：

    如今地板行业的洗牌期使不少企业都产生了阵痛，有的企业厂房面积达到几万平方，但年利润才仅仅几百万，品牌企业投入大，硬件坚挺，但由于市场环境及自身经营问题却入不敷出。中小企业更不用说，产品和渠道并无特别大优势的情况下只能采取压低价格的战略，一年之中“时时团购”，经常促销，这样的做法非但不能使企业获得基本的利润，更会将企业的发展推向歧路。昆山办公室装饰行家九工装饰公司的工作人员曾探访过一些地板工厂，有企业地板加工程序极为简单，只要有资金有设备就能开业，这样的方式只会导致整个行业整体水平难以上升。
    那么问题在哪?消费者消费方式产生了变化，不再是通过走进家居市场或者平面广告了解到产品，而演变成更主动的方式迅速了解产品信息，消费者在众多产品前拥有丰富的选择，就扩大了竞争。同时，由于同质化产品趋势愈热，产能过剩，分割了消费者需求，且产品本身差别小，不具有很强的竞争力，只靠资金和渠道来占有市场并不长久，且耗费巨大成本，这样企业本身所具有的的硬件过于厚重，与其花费成本生产大量产品从而又在销售上为难自己，还不如硬件缩水，将成本投入到产品附加值上。
地板产业或应资源重组，优化成本
    资源重组，是指将行业类突出企业联合起来，取长补短，共同研发产品和开拓市场。有的企业具有资金优势，有的企业具有技术优势，有的企业具有渠道优势，还有的拥有人才优势，如将这些企业重组或者合作，适时去掉不必要的成本，则有可能出现别样的局面。
完善配套服务 将短板变优势
    昆山办公室装饰公司品牌企业九工装饰公司认为，地板行业一直因为质量和售后问题饱受诟病，既然这块是行业短板，则就是一个投资方向，同样地板企业也可做地板配套服务商，专门解决安装、维修等服务问题。毕竟，地板并不属于快消品。在产品供不应求时期，拥有庞大的生产能力确实是良好的竞争力，但如今产能过剩的情况下，适当调整工厂规模，缩减硬件设施，转而向产品附加值方向考虑会更好。（小Z）