九工装饰公司昆山装饰公司：探讨：未来涂料市场发展之路在何方？
涂料行业的2012，不是世界末日，但不少企业都表示“难熬”，然而在这么难熬的一年里，中国涂料还是交出一份不错的答卷：总产量达到1271.875万吨，同比增长11.79%，继续稳坐涂料生产第一大国宝座。
九工装饰公司昆山装饰公司了解2013年，新一届政府领导班子的上台，大力推行新型城镇化政策，消息鼓舞业界;但与此同时，政府的房地产调控政策仍没有放松，楼市萎靡不振，让业界不敢轻言乐观。此外，原材料价格上涨，人力成本上升，利润空间缩窄，下游市场需求减弱，产品同质化竞争激烈等不利因素也如涂料企业头上的紧箍咒，让其发展颇受掣肘。
在机遇与挑战并存，前景一直被看好的涂料行业，涂企将如何冲出重围?要摆脱困境，谋求突破，企业又有怎样的战略?在企业的规划里，未来在哪?方向在哪?本期专题，让我们一起探讨。
现状：中国涂料大而不强是事实
2013年7月，上海涂料、嘉宝莉、台湾永记造漆、大宝化工和叶氏化工五家中国涂料企业荣登《2013年全球顶级涂料企业排行榜》，让我们看到越来越多中国涂料企业进入全球顶级涂料企业排行榜，说明中国正在由涂料大国向涂料强国迈进。
但纵观整个涂料行业，不难发现，中国涂料产业与世界相比，还是存在差距的。虽然近几年陆续有中国涂料企业上榜全球顶级涂料排行榜，但中国涂料企业与发达国家的差距还是显而易见的。在市场竞争日益激励的大环境下，外资涂料品牌不断入侵中国涂料市场，并与中国的民族涂料品牌抢夺市场份额，在这种情况下，民族涂料品牌要自强，就必须打造强势的品牌竞争力，继而赢得世界的瞩目，为中国涂料不断强大，贡献自己的一份力量。
展辰涂料集团股份有限公司董事长 陈冰
现在谈做企业时，已经充分认识到大不等于强的道理，但我认为做大是做强必须要经历的一个过程，当然这个大不是说越大越好，是指要达到一定的规模，一定的市场占有率。因此虽然大有大的困惑，强也有强的问题，但大与强并不矛盾，我认为应该是相辅相成的。
而在谈及民族涂料品牌如何提升竞争力与国外品牌竞争时，陈冰认为一些民族涂料企业或许会羡慕国外的那些品牌，但要知道目前的那些国外涂料企业，都是优秀的跨国品牌，都是经历了几十上百年的市场化发展沉淀才有今天的影响力和竞争力的，而中国市场化不过30年，民族涂料企业从年龄结构上来说，长的不过二十多年，短的就十来年。我们还很年轻，发展提升的空间很大，这就好比一个年轻小伙不必过于羡慕中年人的幸福一样，因为属于我们的年代才刚刚开始。品牌的建设是一个日积月累的长期过程，不能操之过急，只要我们坚持信念，就一定能不断地找到提升品牌竞争力的方法。
广东汇龙涂料有限公司董事总经理 陈辉庭
九工装饰公司昆山装饰公司提醒在分析中国涂料市场时，要尊重事实，中国离涂料强国还有很大的距离，作为涂料人，这是我们的责任，中国涂料强国梦需要民族品牌去践行，其次我不完全认同品牌强则企业强的观点，历史上诸如"爱多、三株、秦池"等品牌不能说不强，但都成过眼云烟。品牌品牌，先有品才有牌，品包括两个关键要素，一个是通常说的产品品质，还包括企业的管理水平，只有企业目标明确、机制健康、通力协作才能支撑品牌，企业的综合竞争力才会越来越强大。
广东华隆涂料实业有限公司副总经理 方正杰
中国涂料行业经历了近20年来的飞跃发展时期，现已成为涂料大国，但中国还不是涂料强国，距离涂料强国还有很长的路要走。作为具有代表性的老牌民族涂料企业，华隆涂料副总经理方正杰认为国强需自强，民族品牌只有做好自身，才能最终为中国涂料行业的发展做出自己应有的贡献。2013年，华隆发展马上要进入第二十个年头，十年磨一剑，华隆要在第三个十年里扎实修炼内功，加强技术研发，通过高附加值的产品历练和发展品牌，通过自身的影响力来带动中国民族涂料的发展和振兴。
鹤山市米奇涂料有限公司总经理 钟志杰
强势品牌的因素很多：比如广告宣传，团队建设与团队精神，企业诚信，产品品质，产品卖点，价格优势，综合服务等多种因素的提升，练好企业的内功方能打造强势品牌竞争力。站在消费者的角度去考虑这个问题，强势品牌是服务于消费者，一切以消费者为主导，只有消费者认可了的品牌才是品牌，不被消费者所认可的品牌势必走向衰败。
应对：认清自我、与时俱进是根本
目前，中国涂料市场，国外知名品牌林立，国际知名品牌不断涌入中国，并以其较好质量的产品迅速占领市场。早在2002年，世界涂料十强就全部进入中国，开始一系列的抢占市场战略。至今连续14年全球销量第一的阿克苏诺贝尔油漆(中国)有限公司，1998年就进入中国在上海设立总部。2012年是立邦进入中国的第20年，立邦漆凭仗先进的市场营销理念以及高质量产品，不断俘获了中国众多涂料代理商及消费者的心。很多消费者在选择涂料品牌的时候，也特别倾向于选择国外知名品牌，潜意识中觉得较大品牌的产品质量相对有保证。因此，目前中国涂料市场上真正的高端涂料市场份额仍然是握在国外品牌手里。
中国涂料各企业想要在竞争中生存并有所发展，除了应对国内同行竞争对手之外，更重要的是还要承受国外品牌的巨大竞争压力。为此在市场竞争日趋激励的背景下，中国的民族涂料企业必须在认清自我的情况下，与时俱进，才能有所突破，才能与国外的涂料品牌争夺更多的市场份额。
展辰涂料董事长陈冰认为在目前竞争激烈的市场环境下，企业要取得发展，首先必须要摆正心态，找准企业的定位。通过认真分析和准确判断，看清自己的企业，找到定位，然后就自然会明确企业的发展战略，也就是确定发展方向与目标，进而围绕这个战略来设计市场拓展方案，而不是盲目地去拓展市场份额。
同时，陈冰认为一个成功的企业必须要具有一定的前瞻性，必须要对明天怎么做后天怎么做进行必要的界定与规划，及企业需要可持续性的发展。总的来说，以前企业发展靠的是以产品为导向的内向型自我战略，面对新的市场环境，企业需要转到以需求为导向的外向型市场战略上来。
“在现在市场严峻的背景下，营销、管理和研发等因素成为企业发展的三大因素。”华隆涂料营销副总经理方正杰坦言。营销要突围，企业不能墨守成规，要紧跟市场的步伐，甚至超前思维。比如这几年电商非常火，也是未来市场发展的一种趋势，我们要关注这一点。营销团队打造、年度营销计划制定及未来企业的营销战略等，公司的每一个员工都是参与者，我们要做到最好，自主研发才是发展的核心动力。有了自主的研发技术，才能在公司的产品上表现出独特性和唯一性，拥有企业自身的知识产权。高效的企业管理永远是公司基业长青的重要因素之一，近年来行业一致认为做企业难，做实业更难，用工成本增加，原材料上涨，运营成本一年比一年高等等。这些因素的加剧，企业不得不加强自身的修炼，高效管理、联合采购、降低能耗等，要求企业在管理方面要更加精益求精。